|
|
|
| |
|
| |
| Bereid |
| - |
Presentatie bijeenkomst met het management. |
| - |
De vergaderingen met belangrijke mensen van de organisatie (herformuleren). |
| - |
Ronde door de organisatie (herformuleren). |
| - |
Maak kennis met de mensen en de organisatie (dubbel?). |
|
| Follow-up |
| - |
Dagelijkse operationele bijeenkomst + correctieve acties. |
| - |
Wekelijkse operationele follow-up bijeenkomst + correctieve acties. |
| - |
Gedetailleerde actieplan. |
| - |
Wekelijkse kwantificering van de besparingen. |
|
| Manage |
| - |
Wekelijkse Project follow-up bijeenkomst. |
| - |
Maandelijks stuurgroep. |
| - |
Management actieplanning. |
| - |
Ontwerp en opvolging van KPI's en dashboards. |
| - |
Vaak corporate communicatie. |
|
| Analyseer |
| - |
Belangrijke mensen interviews (herformuleren). |
| - |
Proces begrip en design . |
| - |
Data verzamelen en analyseren. |
| - |
Cijfers van de verbeteringen. |
|
| Implementeren |
| - |
Business Process Implementation. |
| - |
Taken en verantwoordelijkheden. |
| - |
Opleiden. |
| - |
De dagelijkse en wekelijkse follow-up. |
|
| Ontwikkelen |
| - |
Definitie van verbeteringen gebieden en potentiële (wat?). |
| - |
Werk bijeenkomsten van de groep. |
| - |
Ontwikkelen en kwantificeren van alternatieve oplossingen. |
| - |
Business Process redesign. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
